近日，馬來西亞一家移動醫(yī)療公司Bookdoc的創(chuàng)始人Chevy Beh在《福布斯》上撰文認為，支付模式的不同或是東西方醫(yī)療創(chuàng)新發(fā)展結(jié)果的最大不同。
如今公司進行價值創(chuàng)造的速度已經(jīng)達到了前所未有的地步，這些已經(jīng)達到獨角獸（10億美元估值的新興公司）級別的公司，往往會在更短的時間里出現(xiàn)。
比如優(yōu)步（Uber）公司，其估值將近700億美元，甚至比一些傳統(tǒng)公司的代表——如通用汽車公司和福特公司——合在一起都更值錢。而旅行房屋租賃社區(qū)—空中食宿（Airbnb）的估值則為300億美元，其成立不到10年，甚至沒有擁有任何直屬的酒店資產(chǎn)，但公司的價值卻高于已經(jīng)已經(jīng)建立超過百年的連鎖酒店，比如凱悅酒店和希爾頓酒店。
如今這樣的“獨角獸”公司在全球有150多個，那么有多少出自亞洲呢？尤其是有多少醫(yī)療服務領域的“獨角獸”公司呢？個數(shù)依然少的可憐。Chevy Beh這里舉了兩個例子都來自中國：平安好醫(yī)生和掛號網(wǎng)（現(xiàn)名微醫(yī)集團）。為何相比電子商務、食品及時尚行業(yè)而言，亞洲區(qū)域缺少這樣的“獨角獸”公司呢？特別是當醫(yī)療行業(yè)是人們永遠不會無視和錯過的行業(yè)時？
讓我們來看看大數(shù)據(jù)，美國每年的醫(yī)療支出在不斷增加，大約占到了GDP的17.8%，僅2015年就花費了32萬億美元，而大多數(shù)亞洲國家每年僅花費數(shù)十億美元。為何在亞洲沒有醫(yī)療技術公司踏浪而前呢？
在作者看來，答案在于誰為醫(yī)療服務來買單？對于美國和歐洲等發(fā)達國家地區(qū)而言，其有著國家保險，以及強大的企業(yè)與私人保險普及率，這與發(fā)展中國家形成了鮮明的對比，在發(fā)展中國家中，公共醫(yī)療支出肩負起了大部分的支出，政府的支出占到了全民醫(yī)療總支出的50%至90%，剩下的才由個人自付及私人保險支付。而私人保險通常甚至不足10%或者稍高，因此在發(fā)展中國家中，無論醫(yī)療技術多么的“性感迷人”，對于新興公司快速擴張而言也并非易事，除非同政府部門在突破性技術上進行合作，而這些突破性的技術可以提高效率還能夠降低成本，但這似乎并不簡單，因為效率收益通常也會伴隨相應成本的增加。
你可能聽過一些新興的技術公司在亞洲提供一些家庭護理或藥品配送服務，這些創(chuàng)新是偉大的，而且其能夠為人們提供很多便利，但讓我們回歸到最基本的問題，誰應當是付費的用戶？如果目標客戶群體僅僅局限于外籍人士、公司高管以及那些關心隱私問題的人群的話，那么眼下真正潛在的市場或許還相當小。
找到合適的“買單人”，這個難題對于“獨角獸”公司在醫(yī)療保健支出不斷增長的亞洲區(qū)域的出現(xiàn)以及擴張非常關鍵。
